会议第一个议程，由集团财务总监杨洪英女士作2021年度的经营分析报告。首先，她根据汽车、物流、医疗三大行业类别对各司在2021全年各项经营指标的达成情况进行了全面分析，要求各司总经理在经营管理过程中关注企业经营的六大财务指标，并对2022年经营目标的达成从财务的角度针对性地给予了建议。杨洪英女士提出，目前企业面对的压力是市场竞争大、成本增加、利润严重下滑，希望各司从创新和管理方面着手，做到持续性创新、效率性创新、开辟性创新，进行大数据、现金流、精细化的管理。最后，杨洪英女士对2022年财务数据、资金管理，费用、风险管控等重点工作安排部署。

     会议第二阶段，各司总经理回顾了2021全年总体经营情况及取得的成绩，结合当前面临的形势进行深入分析，分别汇报了2022年的经营规划及工作思路。从2022年1月的整体经营数据来看，与2021年下半年的情况相对有明显的上升势头，经营者们摩拳擦掌，纷纷表示有信心完成2022年的全年目标。

      接下来由汇利达领克中心市场部游文君女士分享新媒体运营工作经验。汇利达公司自2021年初在市场部组建新媒体运营团队，从逐步摸索到现在初有成果，他们的经营值得所有公司借鉴。会上，游文君女士总结了汇利达公司在新媒体运营过程曾遇到的问题及有效的解决方式，对留资客户的处理、直播时段、新媒体平台的选择、相关设备推荐、新媒体部门的人员配置及管理等方面都作出了详细的介绍。她指出：新媒体运营工作须引起管理者的重视，也需要销售部员工的配合，才能更快更好地推进此项工作。