乘风破浪 勇往直前丨重庆亚通集团2022年上半年工作总结会顺利召开

2022年7月19日，重庆亚通集团2022年上半年经营工作总结会在重庆市南川区金佛山天星两江假日酒店顺利召开。集团公司董事长熊志勇先生、集团各中心总监与集团下属各公司总经理及各部门负责人共计48余人参加本次会议，由集团行政总监郑婕女士主持。

会议第一项议程，集团财务总监杨洪英女士发言分为两部分内容：首先，她从企业竞争、面对的环境、企业资源和能力、企业生命周期以及企业成功关键因素几个方面深入分析企业如何应对竞争。她重点指出企业务必知己知彼，学会应用SWOT分析法分析自己的优劣势，根据企业所处的不同生命周期采取不同的竞争策略。第二部分，杨洪英女士分别对集团下属的汽车、医疗、物流三大版块各公司在2022年上半年的经营情况进行了全面分析。

会议第二项议程为各公司总经理即兴演讲。本次会议打破以前的会议模式，作出了重要改变，从以前由总经理根据PPT汇报总结的方式，改为总经理根据指定课题作即兴演讲。在会上，由主持人郑婕女士临时公布演讲题目，题目分为必做题和选做题，各司负责人抽签决定选做题及发言顺序。会议的桌型迅速从U型调整为小岛型，30分钟的讨论时间各公司展开了激烈的讨论，一幅幅演讲题纲记录下团队思想碰撞的火花，各位总经理精彩的演讲，让大家收获到满满的“干货”。最后，集团培训总监李崇利对课题解答做出评价与补充：①管理者的核心能力——激励能力；②学会应用SWOT进行企业优劣势的深入分析。③目标管理同时须做好过程管理。针对4S店着重提出展厅现场管控的提升，对一线管理的重视及监管分析。④管理者要懂得管人、识人、用人，花时间对下属员工做思想工作，调动员工积极性。⑤强调执行力——有结果的行动。