聚力前行，大展鸿“兔”，2023年2月15日，重庆亚通集团在集团大会议室顺利召开2023年春季经营工作座谈会，集团公司董事长熊志勇先生、集团各中心总监与集团下属各公司总经理及业务部门负责人参加本次会议。座谈会由行政总监郑婕女士主持，提出本次会议既是春节节后集中归位、打气鼓劲的动员会，也是如何实现2023年经营目标的探讨会。
财务总监杨洪英女士首先发言，主要有四个方面内容：1、2022年全年集团各司经营完成情况作简要概括；2、集团公司本着“目标落地、不浮夸、不隐藏”的原则，根据不同集团下属各子公司不同的经营特点、行业特点，制定了2023年的经营目标；同时为鼓励大家轻装上阵，制定了年度激励机制，全力确保目标完成；3、根据集团汽车、物流、医疗三大板块分析经营压力；4、2023年财务部重点工作安排。杨洪英女士提到，随着新冠肺炎疫情的放开，2023年的经济或许会慢慢崛起，但同时各司的资金需求也会增大，各司须注意加大资金周转，良性运作，并提出“时不我待紧迫感，只争朝夕责任感”的理念推动工作、提质增效。
接着，行政总监郑婕女士发言，2023年行政工作重心将围绕费用控制、制度化管理及监督执行、各公司对人才的“选、用、育、留”，促进团队稳定。郑总指出在行政费用控制方面，整个集团行政费用中人力成本费用占比较大，着重强调提升“人效”（全称：人力资源效能）的重要性，管理者们须提高管理工作效率，加强监督检查，激发员工最大效能。郑总提出2023年要做好人工成本减压和人员结构优化调整，各司须严格控制人员编制，定编定岗，通过岗位合并、身兼多职以提升人效。
培训总监李崇利先生结合财务总监杨总与行政总监郑总的发言内容，主要提出三个内容：1、方向比努力更重要，企业持有准确的方向与目标，才有清晰的战略战术；2、人效是团队与企业发展的重要因素，稳定的团队才能产生更高的人效，李总针对2022年各汽车4S店销售团队离职率较高，管理者们应从员工的关心、尊重、激励、团建等方面稳定团队；3、4S店销售提升必须重点关注各项过程指标：提升试驾率、有效邀约率、邀约到店成交率、接待时长等。
会议第二项议程，由各司总经理、业务部门负责人围绕各公司面临的市场、行业形势，深入分析急需解决的问题，提出对策及可行措施，就如何推进2023年工作提出了想法和思路。在会上，大家表示2023年市场有回暖迹象，机遇与挑战并存，有信心达成2023年的经营任务目标，认同在员工执行力、管理者监督力上还需提升，管理者须向成为有效的监督者靠齐。同时建议打造集团品牌化、加强企业文化宣传，希望集团加大员工能力培训力度。
最后，集团董事长熊志勇先生作重要讲话。首先，董事长肯定了企业文化对企业发展的重要性，他表示管理者们应率先向员工传播正能量，多向员工宣传“以人为本”理念，把公司经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来，始终坚持人是公司的主体和财富的主人翁地位，改变员工只是打工者的心态，强调公司是员工生存与发展的平台，员工与公司是在干一件协同共赢的大事，要增强员工对公司的信任感、归属感、忠诚度，以提高员工工作积极性，达到增效、提效目的。
随后，董事长提出2023年的经营目标是根据各司实际情况制定，2023年有一个好的开端，从细节做起，要求管理层要控制日常成本、提升业务能力，管理者提前制定好周、月计划，并记录目标完成情况，及时纠错并反思改良。
董事长要求2023年将培训作为重点工作，在全集团开展的管理培训、业务培训、医疗版块礼仪培训等都需要加大力度，要求培训总监将全年培训计划细化到每月并执行。
最后，董事长提出2023年是亚通集团的新征程，是开局之年，也是大干之年，我们亚通集团全体人员万众一心，精准发力，全力冲刺，实干战全年，打好2023年这场硬仗！
本次会议圆满结束，让我们聚力前行，大展鸿“兔”！
聚力前行 大展鸿“兔”丨重庆亚通集团2023年春季经营工作座谈会顺利召开
