为营造激情、责任、协作的工作氛围，让大家轻装上阵，更好地投入到二季度的工作中，重庆亚通集团于2023年4月19日-20日组织集团及下属各公司管理层人员共计56人举办团建活动，并召开2023年一季度经营工作会。

4月19日下午两点，在位于九龙坡区的“等风来音乐烧烤花园”，团建活动正式开始。虽然骄阳似火，但大家的激情丝毫未减，经过主持人介绍积分规则、现场抽签分组后，大家分别投入到个人游戏项目中大显身手，大师推杆、摸高杆、投壶、射箭……每一颗击球入洞、每一次箭中靶心、每一次起跳摸高都能引来阵阵掌声，欢呼声一浪高过一浪；在最后的集体项目拔河比赛中，各组队员在队长的带领下制定策略、排兵布阵，队员们倾全力于一身，集合力于一绳，大家团结拼搏、众志成城，比赛现场充满了积极向上、热烈奋进的气氛，将团建活动推向了高潮。游园活动持续两个半小时进入尾声，所有人员根据此时的积分排名获得优先选择入住酒店房型的权利。

晚上的湖边自助烧烤场，大家欣赏湖边惬意的风景，伴着动听的音乐喷泉，一起举杯畅饮，没有拘束，抛开烦恼，释放压力。

一季度经营工作会

4月20日9:00，亚通集团在重庆上邦丽呈华廷酒店柏林厅顺利召开了2023年一季度经营工作会。会议由集团行政总监郑婕女士主持，会议旨在总结一季度公司运营成本、销售、售后三大方面存在的问题，提出二季度的改善措施及工作重心。

议程一

会议第一项议程，由集团财务总监杨洪英女士发言，发言内容主要围绕一季度经营数据分析。杨洪英女士引用三幅春蚕破茧成蝶的图片，比喻企业也像蚕一样经过不断地孵化、坚持、鼓励，从而破茧而出。杨总提到“成功从目标开始”，并从目标下达、目标规划、目标进度、目标完成4个方面引出“以终为始”的管理理念，要求管理者通过目标管理思路进行成本费用等方面分析。杨总主要针对集团下属的汽车、物流、医疗三大板块共八家公司，从销售、售后、费用三个方面在一季度的目标完成情况作简要分析，要求各公司总经理重点关注财务每周提供的经营数据跟踪表，及时了解经营情况以便总经理能迅速调整经营策略。最后，杨总再次强调企业管理者应具有风险意识，特别是在税务方面应了解、掌握、实施相关政策。

议程二

会议第二项议程，由各司总经理分别总结一季度公司运营成本、销售、售后三个方面存在的问题，提出二季度的改善措施及工作重心。本次会议改变以往仅为会议的传统形式，会务组事先在各位总经理分析报告中穿插了的彩蛋，回答正确的团队获得积分，既活跃了会议气氛，又增加了趣味性。

议程三

最后，集团董事长熊志勇先生作重要讲话。首先，董事长表示2023年1-2月由于疫情刚结束以及春节的原因，市场未见明显好转，但在3月，复苏迹象显著。董事长再次强调，目前市场竞争激烈，各司不能局限于传统思维，须有开阔的思路、开放的思维，要求管理层不能一味抱怨，须调整心态，乐观面对市场环境，在夹缝中求生存、求发展。董事长指出本次会议主要内容围绕三个方面：销售、售后、跟踪，特别是在二季度工作中须加大对管理层的数据跟踪检查工作。董事长提出，在这个数字化时代下，数字劳动成为推进经济高质量发展的主要动力，人工智能代替劳动力逐渐增多。时代在发展，人类在进步，我们要拓宽思维，有创新的理念，用数据说话，才能不被社会淘汰。