最后，集团董事长熊志勇先生作重要讲话。首先，董事长指出虽然市场环境较难改变，但管理层应调整心态尝试改变，把自己的管理工作做好，做细、执行到位，准确掌握每一个工作节点。强调将关注数据作为重点工作，制作出每日、每周、每月细化的经营数据表，以进一步分析，做到心如明镜。总结不足之处，并在次日、次周、次月前及时调整经营方向、战略，务必学会用准确的数据表来说话、论证，将工作细化到极致。一线业务部门须及时掌握利润数据，其他市场、客服、财务、行政等部门全力辅助。董事长还提到销售、售后负责人应根据厂家政策、经营数据制作出相对符合实际标准的绩效方案及制度考核。董事长要求各司总经理、一线业务部门经理须加强对管理工作的规范化、合理化。

董事长表示危机是‍指危中有机,危可转机，在面对当下的市场环境带来的危机，我们除了在不影响实际经营的情况下，控制各司的成本费用、开源节流，也需要效仿古代僧人化缘案例，向银行、保险公司等合作单位争取，满足更大需求。

上半年集团部分公司未达成经营目标，但外部环境应向利好方向发展，据新闻报道，重庆市市政府正在逐步落实促进民营经济高质量发展工作，着力推动民营经济创新发展、着力推动民营经济拥抱数字变革、着力化解民营经济发展困难问题等工作方向。须多关注进出口销售的商机，并结合管理层的不断总结、不断学习，懂得变通的管理工作，下半年全集团齐心协力，攻坚克难，相信集团众人的勤奋与付出，必定有回报！

下午3:30会议结束后，参会人员驱车前往南滨路团建地点。通过抽签分组，每组成员左手系上不同颜色的彩带，下午5:00，“欢乐斗地组”、“芭比公组”、“心满意组”、“重案六组”、“名门望组”准备就绪，团建活动正式开启，“踩气球”、“前方打仗，后方支援”、“蹦跶摇起来”项目，随着活动现场气球的爆破声、激动的尖叫声、胜利的欢呼声将大家的压力释放、情绪高涨。最后获胜组抽取到精美盲盒。