坚守目标 全力冲刺
2024年10月21日,重庆亚通集团2024年三季度经营工作总结会于集团旗下瀚达公司三楼会议室顺利召开,集团及下属各公司管理层人员共计47人参加。
下午13:30,三季度经营工作总结会议由集团行政总监郑婕女士主持,经过年初誓师大会各公司签署军令状的情景回顾环节,提出2024年的工作已进入冲刺阶段,本次会议旨在全面总结三季度的经营成果,分析存在的问题与挑战,并明确四季度的工作方向与重点。通过本次会议,我们将进一步统一思想,凝聚共识,为推动全年经营目标的顺利实现奠定坚实基础。
第一议程
The First Agenda
第二议程
The Second Agenda
汽车板块负责人发言
物流、医疗板块负责人发言
会议第二项议程,由各司负责人回顾和总结公司三季度在经营业绩、市场开拓、改革创新、内部管理、新媒体推广等方面取得的成绩和经验。根据前三季度的工作总结和当前形势分析,提出四季度的工作重点和目标。
第三议程
The Third Agenda
最后,集团董事长熊志勇先生作重要讲话。首先,董事长提到近两年市场变幻多端、企业经营环境持续恶劣。集团旗下的北郊医院已经营17个年头,院内几十名员工与北郊一起经历了医院的兴衰,目前经营步入低谷,但集团并没有放弃,仍在积极思考“变则通,变则活”,调整经营思路、改变经营模式,才能适应当下严峻的市场环境——“活下来、等机会”。
董事长在讲话中谈到,近期汽车行业频频曝出公司拖欠工资、经营困难乃至倒闭等不良现象,这些事件不仅严重影响了员工的切身利益,也对整个行业的稳定与发展构成了威胁。我们必须高度重视并采取有效措施,防范类似问题在我集团的发生,确保集团持续健康发展。所以,随着时代的快速发展和行业竞争的日益激烈,集团管理的核心逐渐转向提升团队效能与创新改革能力。作为公司的管理层,我们肩负着引领集团走向更加辉煌未来的重任,我们要对自己的品牌有信心,要有明确的方向。各管理层必须做好打硬仗的准备,深入现状分析,改进策略,制定目标,实施计划,将工作做得更细。董事长要求瀚达公司,其作为集团旗下同为经营长安马自达品牌较年轻的公司,须虚心向经验相对较丰富的银马公司不断学习、交流。
在降本方面,集团今年上半年在房租减免工作上已见成效,下半年会持续努力,通过银马公司与银杉公司售后场地的合并,房租的节约在一定程度上缓解了资金压力。另一方面,今年1-9月重点清理汇利达、银杉、埃安公司的整车库存,目前已趋合理,释放财务资金压力,保证公司资金链运转,但是此项工作仍须持续开展。
降本工作为集团进一步改革、拓新打下了良好基础。在汽车板块,集团前期引进翼真品牌后,近期将迎来两个新品牌,这一系列的改变将让集团更好的适应当下智能化的快节奏市场环境,明年进入正轨,确保集团持续健康发展。
最后,董事长提到作为投资人,随着集团业务的不断拓展与市场环境的日益复杂,面临着前所未有的挑战与机遇。董事长要求全体成员齐心协力,积极调整心态,勇于转换思路,希望管理层尽可能多提出切实可行的改进策略、方案以及激励政策,集团财务与行政尽力支持,共同推进全年经营目标的达成。
本次会议的圆满成功,得益于全体参会人员的共同努力和辛勤付出。面对未来,我们既充满信心又保持清醒头脑,相信在大家的共同努力下,我们一定能够坚守目标、全力冲刺,一定能够克服各种困难和挑战!